「日本に電柱は何本あるか?」
この問いに3分間で答えなければならない。調べることも出来ない。自分の頭の中にある情報を元に考えて見てください。
もちろん、googleで「電柱の数」なんて検索してはいけませんwww。
このように正確な答えを出すことが困難な問いに対して、もちえる情報を元に可能な限りの仮説検証を試みる事を「フェルミ推定」と呼ぶ。
フェルミ推定を行う時は、「結果」に注目するのではなく、それに辿り着くまでの「プロセス」を重視する。知りえない情報にそれなりの解を出す為には、完璧ではなく「おそらく」「およそ」「大体」というアバウトな答えを許容する必要があるからだ。
例えばお客様から、「このビジネスの成功の可能性は何%ですか?」
と聞かれたとしましょう。
そこで「解りません。」と答えてはプロとして失格です。
ビジネスの世界では結果は大切です。しかし、企画段階で「絶対成功する!」という正解を出すことは出来ませんし、「どの企画が優れているか?」という選択基準も、その切り口や立ち位置によって異なるケースがほとんどです。
※「googleとyahoo!では、どちらの戦略が正しいか?」に正確な答えはない。あえて言うとすれば「結果的に・・・」という現在の実績(つまり過去)の検証しか出来ない。
もし事前にフェルミ推定を行っていれば、それなりの回答が出来るはずです。
しかし答えを準備していない場合、自分の持ちえる情報をフル活用しながら、最も信頼、安心を勝ち得る回答を即興で出さなければいけない。
この能力は「スキル」です。
スキルとは、体験経験から得た能力・ノウハウの事で、トレーニングによって必ず向上します。
このフェルミ推定を「考える力を養うツール」として活用する事で、企画発想の能力は必ず身に付くと思います。
ところで、弊社のプランナー井上にこの質問を投げかけてみた。
数秒して「わかったーー!!」とうれしそうに声を上げた?!
「そんなすぐ解らんやろ~!!」という私に対して井上は、
「日本=2本の間やからゼロ本です!」
だそうです・・・。なぞなぞちゃいますからwww。
彼女の機転と発想力は素晴らしい財産。絶対にマネできない特殊な能力だと思います。
フェルミ推定の詳しいお話は、「地頭力を鍛える」をぜひお読みください。
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エクスト社長 高畑欽哉の2008年度テーマ!
〇1、時間の使い方に徹底的にこだわる。
〇2、「神は細部に宿る」小さな事に徹底してこだわる。
〇3、情熱、熱意を会社の細部にまで行き渡らせる。
目標100冊読破→現在15冊。「地頭力を鍛える」細谷 功
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はじめまして宮本ともうします。
ブログ記事読ませていただきました。
すごく勉強になり、ちょっと夜更かししてしまいそうです、、
最近は理念、ビジョン、貢献ということについて
すごく悩んでいます。
20日の22時に参加者PDFを見て、
あまりにも僕だけしょぼいので、青ざめましたが(笑
21日の飲み会は楽しみたいと思っております。
ぜひぜひ小さいやつなんですが
よろしくお願いいたします。
宮本さん、コメントありがとうございます!
理念、ビジョン、貢献は、なかなか難しいテーマですね。ただ成功している企業が最初から、そうしたものがあったかというと「無かった」会社の方が多かったとも言われています。
経験の中で想いを強くして見出していくものだと思います。エクストもまったく同じです。
お互いにそうした想いを持ち実践できる会社にしていきたいですね!
21日はよろしくお願いいたします!