エクスト　社長ブログ

スタッフバンクの権藤社長の紹介で西田文郎先生の講演に行ってきました。

今まで色々な講演を聴きましたが、スッと胸に落ちる「感じる」セミナーでした。

人生を楽しむ極意は存在すると言う事に改めて気付いた次第です。

そこでふと気付いたのですが、多くの人が「夢・目標」の大切さを説いていますが、個人面談などをしていると「夢や目標がない」「どうすれば見つかるか解らない」という声をよく聞きます。

要は「情熱を注げるものが見つからない」という事です。

私もその内の一人でした。

今は、この問いに対する答えが明確にあります。

それは「可能思考」です。簡単に言えば、「できる！」と思えるか否かです。

夢を持てない時は、行動を起こす前から出来ない理由を探して結局何もしない。

結果、何も起こらない。

その思考を何度も繰り返した結果、脳は自分の範囲を勝手に決め、視野を狭くし、近くのものしか見えなくしてしまうのです。

「出来たか」「出来なかったか」は、達成した時と諦めた時の二つのタイミングでしか発生しません。

多くの人が、何もトライする前に、勝手に諦めて「出来なかった」と言っているに過ぎない。諦めない限り、失敗はしないのです。

そこで、夢を持つためには、この思考を変え、意識の中の「できる！」範囲を広げる必要があります。

では、この思考を変え、肯定的なイメージで日々を過ごすにはどうすればいいのか？

私の体験から言えば、答えは一つ。

「夢のある人の傍にいること」

人間は環境の生き物です。自らの意識を必死になって変える必要なんてありません。

夢を持ちたければ、夢のある人の傍にいれば、脳は勝手に可能思考になる。

いとも簡単に前向きになれるのです。

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エクスト社長　高畑欽哉の2008年度テーマ！

〇１、時間の使い方に徹底的にこだわる。
△２、「神は細部に宿る」小さな事に徹底してこだわる。
〇３、情熱、熱意を会社の細部にまで行き渡らせる。
目標100冊読破→現在35冊。

「バカ社長論」山田咲道

「ディズニー7つの法則」トム・コネラン

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経営理念の研修に参加しました。

現在、新たなビジョンの作成に勤しんでいますが、理念体系の見直しと浸透に向けて、非常に有意義な情報を多々得ることが出来ました。

ビジョナリーカンパニーにもある通り、どんな優良企業でも必ず大きな逆境や障害に出会います。

それを乗り越えるために、重要な意思決定を行なわなければなりません。

その時、大切なことが「価値前提」の意思決定です。

自社にとって、何が正しい判断なのか？

それを支えるのは「事実のみ」ではなく、信条や目的、ビジョンなどの、理念体系に他なりません。

まだまだ道半ばですが、少しずつ未来が見えてきました。

研修終了後、若手経営者、経営幹部10名が集まり、食事会を開催。

とにかくエネルギーがすごいです。

1年間、経営の勉強を共にした仲間。それぞれの業界で「これぞ！」という成果を出している超強力なメンバーです。

人間は環境の生き物です。

自ら機会を作り出し、その機会によって自らを成長させよ

リクルートの信条ですが、こうしたエネルギーも環境があってこそ成しえる事。

良い仲間との良い時間。

こうした1分1秒が自分を成長させてくれるのですね。

心の底から感謝です。

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エクスト社長　高畑欽哉の2008年度テーマ！

〇１、時間の使い方に徹底的にこだわる。
△２、「神は細部に宿る」小さな事に徹底してこだわる。
△３、情熱、熱意を会社の細部にまで行き渡らせる。
目標100冊読破→現在33冊。

「夢をかなえるゾウ」水野敬也

「一瞬で自分を変える法」アンソニー・ロビンズ

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今日は第1回目のコピーライティング講座。

今回は基礎編ということで、基本的な項目を抑えつつ、実習を行いました。

１、コピーライティングとは？

２、コピーの種類

３、生きたコピーの書き方

４、広告ギャラリー

５、実習から学ぶ

創客というコンセプトを突き詰めていくと、デザイン、コピー、コンテンツ企画など、幅広い分野でプロフェッショナルを追及していかなければならない。

社員全員がプロのクリエイターとして、こだわり、価値観、哲学を身に付けていけるように、出来る限りのサポートを行うつもりです。

ただ、方法論を伝えると言うよりも、心構えやモノの見方、考え方にフォーカスするのが高畑流。

自らが行動を起こすような社風創りに邁進します。

さて、今回は5名の経営者、経営幹部の方がオブザーブ参加されました。

単位制社内大学を実行している会社は結構めずらしく、コピーライティングという分野に皆さん興味があったようで、「来て良かった！」という嬉しい感想も頂きました！

更なるレベルアップを目指して張り切って仕事します。

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エクスト社長　高畑欽哉の2008年度テーマ！

〇１、時間の使い方に徹底的にこだわる。
△２、「神は細部に宿る」小さな事に徹底してこだわる。
〇３、情熱、熱意を会社の細部にまで行き渡らせる。
目標100冊読破→現在33冊。

「夢をかなえるゾウ」水野敬也

「一瞬で自分を変える法」アンソニー・ロビンズ

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照井とともに日帰り石川出張に行ってきました。

石川、大阪ともに豪雨の今日。事件は、起こるべくして起こりました。

商談終了後、お客様に芦原温泉駅に送ってもらったのですが、何と落雷の影響で全線ストップ！！

17時時点で、20時台の電車まで全て運休が決定・・・。

21時に大阪で知り合いの社長に誘われて食事の予定もあり、翌日の事を考えるとどうしても大阪に帰りたい。

何より、今年のテーマの一つは「時間の使い方」です。

「よっしゃ照井さん。レンタカーで帰るで！！」

早々に意思決定し、駅前のトヨタレンタリースで「ヴィッツ」をレンタル。

しかし、20時までに目的地近辺のトヨタに返却しなければいけない事が発覚。

そこで名古屋駅まで行き、新幹線で帰ることに！

ナビで目的地設定すると、到着予定時間が20時20分。間に合わない・・・。

「もう行くしかない！」

金津インターから、ヴィッツをかっとばす。

途中、名古屋やったら京都の方が後々便利と気付く。

しかし、ラジオから渋滞情報が・・・。

他に、米原や岐阜羽島と、目的地候補を再選定しながら、照井が携帯で新幹線予約を調整。

結局、19時30分に岐阜羽島に到着！20時1分の新幹線こだまに乗り、9時前に大阪に到着！

気が付けば、石川、福井、滋賀、岐阜、京都、大阪と6都道府県を横断する旅になっていましたwww。

この一件で学んだ事は、

意図＋方法＋行動＝成果

１、意図：何が何でも帰る！という意思が明確にあった。

２、方法：意図が明確であったために、多くの選択肢を導きだせた。

３、行動：可能性を模索して行動しまくった。

４、成果：結果、無事に大阪に到着できた。

とくに、重要なのは「行動」してから考える事で、結果的に最適解を導き出せたという事だろう。

「無理して戻らなくても温泉にでもつかってのんびりするのも一興。」

これが一番豊かな選択だったかも知れませんが・・・www。

でも一番不思議だったのは、私と照井の移動中、石川、大阪が大雨だったにもかかわらず、朝から1滴の雨もふらなかった事です。はて？

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エクスト社長　高畑欽哉の2008年度テーマ！

〇１、時間の使い方に徹底的にこだわる。
〇２、「神は細部に宿る」小さな事に徹底してこだわる。
〇３、情熱、熱意を会社の細部にまで行き渡らせる。
目標100冊読破→現在33冊。

「夢をかなえるゾウ」水野敬也

「一瞬で自分を変える法」アンソニー・ロビンズ

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先日、社員さんから「集中期間制度」の導入に対して提案がありました。

企画書の一部を抜粋します。

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目的：

業務の効率化のため、集中期間制度の効果を試してみる

提案：

一定期間、通常業務から離れ、1つのプロジェクトに集中する期間を設ける。

業務集中期間制度をエクストに導入することで、効率化を図れるのかどうか、また、どのようなやり方がよりベストなのか、コンパクトな単位で一度試してみる。

集中期間中、また期間終了後にはそれぞれ進捗報告、業務報告を行い、制度の本格導入の判断材料とする。

集中期間に入る社員の通常業務は他のメンバーに引継ぎを行い、フォローを行える体制にしておく。

期待される効果：

・議論ではなく実践レベルで集中期間制度メリット、デメリットがより明確になる

・よりエクストに合った集中期間制度を模索するてがかりとなる。

・業務効率化が結果として出てくれば、今後の生産性の向上につながる。

・担当者が業務をはなれる際の引継ぎ、周囲のフォロー体制をチェックできる。

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即採用！

と言う事で、8月18日から田端、北田の2名が合宿に入ります。

そして、集中して業務を行うため、合宿の場所として選んだのは・・・、

なんと！

「エクスト創業の地」でもある小売会社の3階。

思い起こせば6年前。小売会社の1部門として立ち上がったWEB関連事業。

私とアルバイト2名でスタートしたものが、社員数17名。四ツ橋にオフィスを構えるまでになりました（涙）。

そんな場所で、若い2名が合宿するなんて、なんだか興奮しますwww。

そこで、小幡、樋上、田端、北田の4名が本日、朝から下見に。

今から成果が楽しみです！！

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エクスト社長　高畑欽哉の2008年度テーマ！

〇１、時間の使い方に徹底的にこだわる。
△２、「神は細部に宿る」小さな事に徹底してこだわる。
〇３、情熱、熱意を会社の細部にまで行き渡らせる。
目標100冊読破→現在31冊。

「ひとつ上のアイディア。」眞木準

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