エクスト　社長ブログ

滋賀のびわこホームさまに訪問。新卒採用をエクストでお手伝いさせて頂いている関係で、会社説明会を見学してきました。

事前に説明会の流れや資料などをお渡ししていたのですが、これが予想をはるかに越える出来栄えに感動しました。

一言でいいますと「飾らない説明会」。

和やかで親しみやすい。それでいて、ズドンとくる直球の重さ。

この厳しい時代に、高業績を上げ続けている理由が解りました。

強烈なトップダウンの元に初めて成立するボトムアップ経営。

言い換えると、社員さんが主役の経営です。

まさにそれを実戦しています。ビジョナリーカンパニーにある「基本理念と浸透」と「カルト的な文化」を高い次元で併せ持っています。すごい会社です。

こうした会社を創り上げる秘訣は「継続」に他ならないと思います。ぶれない信念とそれを伝えつづけた社長の熱意。

継続は最高のスキルです。

さて、この継続力を高めるために、どうすれば良いのでしょうか？

私の経験から言えば、

１、興味に素直になる

２、習慣化されるまでとりあえず続ける

３、節目節目に自分にご褒美をあげる

４、時々、やり方を変更してみる（変化をつける）

５、目的を付け加える

の5つのステップがあります。

ポイントは「目的を付け加えるのは最後」という事です。

よくモチベーションは目的目標がなければならない！と言いますが、逆に言えば、適切な目的目標が見つからなければ継続は出来ないという事になります。

果たしてそうでしょうか？

ブログを始めて4年以上になりますが、自分を動機付けするような目的や目標はまったくありません。最初のきっかけは、「お客様に提案するために自分で試してみよう。」という単純な理由でした。まさか4年も続くとは誰も！！信じてなかったですwww。

始める時に存在するのは「きっかけ」に過ぎません。それで良いんです。

私の周りの成功者の中で、何かを始めるとき、最初から明確な目的や目標を持っていた人はいません。

ただの一人もです。

みんな、行動した結果という経験を積み重ねて、おぼろげだった「やりたい事」が明確になっていくという過程を通っているのです。

勢いでいいからまず始めてみる。

とりあえずで良いので慣れるまで続けてみる。

続いてる自分を誉める。

飽きてきたらやり方を変えてみる。

最後に目的をもってみようと設定してみる。

ただし興味が湧かないことに手を出してはならない。

そんな仕事はやめた方が良い。そのやり方はやめた方が良い。

継続の根本は「情熱」以外にない。

興味の持てない仕事に情熱は湧かないのだ。

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エクスト社長　高畑欽哉の2008年度テーマ！

〇１、時間の使い方に徹底的にこだわる。
〇２、「神は細部に宿る」小さな事に徹底してこだわる。
〇３、情熱、熱意を会社の細部にまで行き渡らせる。
目標100冊読破→現在30冊。

「プロフェッショナルアイディア。」小沢正光

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