今日は、土曜日。小売会社にこもって、週明けにある新規商談の事前調査と
週末に集まってきた全メンバーによる「自社の強み・弱み分析レポート」を
整理しました。
レポートを整理していて感じたことですが、うちの会社は本当に意識の共有
ができていると思う。
各自が感じたことをある程度分類していくと、見事に集約されていきます。
私が感じている強み弱み、専務が感じている強み弱み、中堅社員さんが感じ
ている強み弱み、新入社員さんが感じている強み弱み・・・。
これが大きくズレない。弱みに関しても、批判的でも、自虐的でもなく、
冷静に自社を分析してくれている。改めて優秀な人が集まってくれたと思う。
ひとりで出来ないこと、気付かないことも、みんなでやることで新たな気づき
がたくさんあります。
松下幸之助翁は「衆知を集める」ことの重要性を説いておられますが、
時代が変わっても、大切なことは同じですね。
ひとつ気になるのは、価値観の共有は必要なことではあるし、今はベストと
思える。
しかし、今後の成長にともなって、多様な視点、意見が共存できる組織を
作らなければならないと思う。
それはさておき、これから8月以降の新年度の方針を、全社員で構築する。
今回の調査で解ったのは、「強みってなんだ？」で書いた
発揮能力と潜在能力
を整理し、皆が認める保有能力を、しっかりと発揮しお客さまに届ける戦略
を練らなければならないということ。
次回の全体ミーティングは、面白いことになりそうです。
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エクスト社長 高畑欽哉の2009年度テーマ！
心・・・本当の強さ（人を幸せにする）
技・・・戦術を磨く（現場第一主義）
体・・・腹筋を割る（心身ともに強靭に）
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