異業種交流会にて、カレーハウスCoCo壱番の創業者特別顧問である
宗次徳二さんをお招きして講演会を開催しました。
この方は、日本を代表する創業経営者のおひとりだと思います。
小さなカレーショップを、一代で東証一部にまで成長させたのは、戦略
やマーケティングではなく、超現場主義にあると感じました。
毎朝5時に起きて、全国からくるアンケートすべてに目を通し、必要が
あればすぐさま対応する。
ベンチマークなどで他のお店を見に行くくらいなら、自分のお店で食べ
た方がいい。他を見たって何もない。答えはすべて自店にある。
現役時代は、異業種交流会や経営者の懇談などにも一切出ないで
現場のことだけを考えていた。
とにかくすべての時間と労力を現場に費やした結果、社員さんが変わり
どんどん会社を支えてくれるようになった。
などなど、ストイックなまでに経営に没頭したお話を聞き、耳が痛い
ことも多々ありました。
人にはそれぞれの成功の形があり、その道筋も千差万別です。
人の道に目を奪われていては、自分の道を歩くことはできない。
自分の道はどれかという哲学を持ち、それに従って生きることが
出来るか否か?
宗次さんの潔いまでの生き方は、自分にとって非常に参考になり
ました。
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エクスト社長 高畑欽哉の2009年度テーマ!
心・・・本当の強さ(人を幸せにする)
技・・・戦術を磨く(現場第一主義)
体・・・腹筋を割る(心身ともに強靭に)
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宗次徳二さんをお招きして講演会を開催しました。
この方は、日本を代表する創業経営者のおひとりだと思います。
小さなカレーショップを、一代で東証一部にまで成長させたのは、戦略
やマーケティングではなく、超現場主義にあると感じました。
毎朝5時に起きて、全国からくるアンケートすべてに目を通し、必要が
あればすぐさま対応する。
ベンチマークなどで他のお店を見に行くくらいなら、自分のお店で食べ
た方がいい。他を見たって何もない。答えはすべて自店にある。
現役時代は、異業種交流会や経営者の懇談などにも一切出ないで
現場のことだけを考えていた。
とにかくすべての時間と労力を現場に費やした結果、社員さんが変わり
どんどん会社を支えてくれるようになった。
などなど、ストイックなまでに経営に没頭したお話を聞き、耳が痛い
ことも多々ありました。
人にはそれぞれの成功の形があり、その道筋も千差万別です。
人の道に目を奪われていては、自分の道を歩くことはできない。
自分の道はどれかという哲学を持ち、それに従って生きることが
出来るか否か?
宗次さんの潔いまでの生き方は、自分にとって非常に参考になり
ました。
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エクスト社長 高畑欽哉の2009年度テーマ!
心・・・本当の強さ(人を幸せにする)
技・・・戦術を磨く(現場第一主義)
体・・・腹筋を割る(心身ともに強靭に)
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