エクスト　社長ブログ

物流倉庫を展開するB社へベンチマークに行ってきました。

会社につくなり、作業をしていた社員さんが大きな挨拶で迎えてくれ
ホスピタリティを感じることができました。


ベンチマークで感じることは、それぞれの業種で特徴的なノウハウが
あり、それらが見えない参入障壁になっているという事。


企業において、異業種参入や多角化経営はあまりすべきでない理由
は、こうした見えないノウハウの習得に時間がかかり、場合によっては
それを得られないまま撤退しなければならないからです。


経済学者のマイケル・ポーターは、この参入障壁に加えて、撤退障壁
というものをあげています。

一度、市場に参入すると、撤退時に様々なマイナス要因が発生します。

代表的なものは、
１、雇用の維持・・・新規事業で雇用した人員を容易に削減することは
できない。新たな事業で受け皿を作る必要も出てくる。

２、協力先との関係・・・撤退によって、取引先に何らかの障害が発生
する場合、容易に契約を解除できない。

３、損失・・・設備投資などをしている場合、大きな損失を計上する事に
なり、既存事業にも影響を及ぼしてしまう。

４、顧客対応・・・取引を開始したお客さまに「儲からないので辞めます」
は通用しない。上手く撤退できなければ、少ない顧客を維持するために
赤字を垂れ流すことになる。

５、社内への影響・・・新規事業が失敗すると、社内のモチベーション
が大幅に低下し、次の事業への意欲が減退します。既存の事業が
安定している場合、こっちの儲けがあっちに行って、結局失敗かよ
となるのが心情です。


他にも様々な要因をあげていますが、新規事業を展開する場合、
こうした事が起るんだということを踏まえて意思決定しなければ
いけませんね。

ただ慎重になり過ぎても新しいものは生まれません。

この辺りは本当に答えがありませんね。


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エクスト社長　高畑欽哉の2010年度テーマ！

1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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