エクスト　社長ブログ

月に一度の方針進捗ミーティングを開催。

その中で、社員さんからある提案が上がってきた。経営者としては
これほど嬉しいことはない訳で、どんどん自発的な提案をして欲しい
と思っています。


ところが、提案の中に「やってみよう！」とは言えない項目があり、
やり方を変えることをお願いした。

一部のメンバーは、「中途半端な導入は、中途半端に終わる！
やるなら徹底的に！」という建設的な対抗意見を出してくれたが、
やはり納得できず一部採用という形に収まった。

形はどうであれ、社員さんの力で会社が進んでいくことに感謝。


なぜOKなのか？　なぜNOT OKなのか？

この境界線について、明確な定義ができれば良いのだが、これが
なかなか難しい。

理念というものが絶対的な尺度になることは当然だが、実際の
現場で起こる個別の事案について、すべてを網羅する定義など
存在しない。

同時に、自分でも理由は解らないが、嫌な予感や良い予感など
「勘」が働くことも多い。


OKとNOT OKの境界線が、メンバー間で言わずとも一致すること
はとても理想的に思えるが、実際は違った視点をもったメンバーが
集まって、お互いを補い合うからこそ良いものができると言える。


こうしたプロセスを大切にしていきたい。


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エクスト社長　高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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