エクスト　社長ブログ

小売会社の方で、次年度の経営方針をまとめました。

今期の方針は「アピール力を高めよう」でしたが、次年度
は「暮らし提案を強化しよう」ということで、中期的に自
社の強みとなる商材の販促強化を行っていきます。


経営方針の作成をはじめて13年になります。当初のものは
経営計画書の作成研修などのフォーマットを使っていて、
かなり入り組んだものになっていましたが、最近のものは
非常に簡素化されたものになっています。

やりたいことはアレコレとありますが、出来ることは限ら
れていますので、削りに削ってポイントだけを強調する様
にしました。

結果として、結果の評価が簡単になったと感じています。


スピードが要求される現代においては、詳細な行動計画は
立てるべきではないのかもしれません。

そこで緻密な戦略とシンプルな方向付け、臨機応変な戦術
がキーポイントだと考えています。


経営計画のポイントは、計画段階から社員さんを巻き込ん
でいくことだとピータドラッカーが言っていますが、まだ
まだ出来ていない部分が多いです。

また、計画では戦術について触れてはならないとも言って
います。大枠の方向性はトップが指し示す必要があります
が、それをどのように実現するかは幹部、社員さんの現場
に委ねる必要があるのです。


経営に答えはありませんし、奥深いものですが一歩一歩