エクスト社長ブログ

続々とテレビに！！

2010-07-21T04:01:58Z

エクストのお客さまである再生資源のリーズデザインさまがテレビに登場します！

テレビ大阪のニュースBIZ（夕方5:13～5:30）です。http://www.tv-osaka.co.jp/newsbiz/

炭再生紙という独自技術を活用したエコ関連事業を展開しておられます！！ホームページでは充実した事例紹介や商品紹介がありますので、興味のある方はぜひご覧ください！

そして夜は、ワールドビジネスサテライトに協力会社のECstudioさんが登場！！

とびっきり社員満足度が高いECさんですが、その一端が見えるかもしれません。こちらも必見の放送となります！！

時代にマッチした特徴的な技術や商品サービスを提供している会社は、どんどん表舞台に出てきますね～。エクストも負けてられません！！ガンガン、サービスリリースしていきますよ！

などと言いながら、私はというと耳がじ～んと痛くて耳鼻科にいったら

「耳かきし過ぎで血が出てます！」

と警告を受け、半泣きで仕事中です。。。

がんばるべ！！

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エクスト社長　高畑欽哉の 2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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foursquare（フォースクウェア）

2010-07-12T08:54:08Z

iphone4をゲットしてから、いろんなアプリを試していますが、今のお気に入りは「foursquare（フォースクウェア）」というサービスです。アメリカではかなり伸びてきているそうです。

foursquare

自分がいる場所の近くにある飲食店や駅などの施設の一覧をGPS機能で呼び出してきて、そこに「チェックイン（私、ここにいます！を宣言する感じ？）」するのですが、良く行く場所などがあれば、そこのリーダー的な感じで紹介されたりします。

当然ながら、twitterやfacebookなどとも連携していますので、チェックインするとその内容がtwitterでつぶやかれます。つぶやかれた内容には、その場所の地図が表示されるのです。

飲食店なんかにとっては注目のサービスだと思います。まだ日本語に対応してませんので、まだ先の話だと思いますが、twitterの次と言いますか広がりと言いますか、を代表するサービスになるのではないでしょうか？

あと余談ですが、先日、iphoneで出前館を使ってピザを頼んだのですが、使い勝手の悪さにびっくりしました。。。大手ポータルはいち早くアプリを出したり、スマートフォンライクなサイトを投入しているのに、出前館は対応が遅すぎます～。

最後に告知！

8月から10月のあいだにスマートフォンに関連したサービスをリリースします！

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エクスト社長　高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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毎日が新装開店！？

2010-06-16T09:21:45Z

前回のブログに書きましたが、味仙ラーメンの四川麺を食べてからと
いうもの、想像を超える出来事がいっぱい発生しております。。。

趣味のソフトボールで2ランホームランを含む3安打3打点の大活躍
※自分でいっちゃう
で、裏ももが肉離れで歩行困難になった。←これが想定外www

電気製品を売りたいと相談にきた人が想像以上に顧客対応が
必要だと解り「やっぱりやめます」とあっさり諦めてビックリした！

会読会にて、全員投票で久々のトップ賞をいただいた！うれしい！

金縛りにあって、変な黒い人に体中をめっちゃくちゃ触られて、
尋常じゃないくらい怖くて、とけた途端に超大声で叫んだ。。。

決算まで2か月残して売上目標達成した。油断大敵。

iphone4を予約に。予約したとたん予想以上に待ち遠しくてイライラ
する！

お客さまから「想像以上の出来栄えに感激です！」と褒められて
こっちが感激した！！

10日の間に色々あったもんです。

はてさて、人は自分の毎日をどれくらい想像通りに送っているので
しょうか？

それとも、何も想像せず、意識せず、ただ時が過ぎ去っているので
しょうか？

そもそも、何かを想像して生きる必要などありません。
それでも十分幸せに生きることができますし。

1分先の事でさえ予知できないのが人間ですしね。

しかし振り返ってみると、毎日、新しい出来事、想像しえない出来事
の連続です。

それを肌で感じながら一喜一憂する生き方ってすごく人間らしいと
思うようになりました。

こうでなければならないとか、こうありたいと願うことも大事ですが、
それとは違うアンテナで、思うように行かない毎日を驚きをもって
楽しむことができたら、それはすごく幸せな生き方ではないかと。

人生は毎日が新装開店ですね。

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エクスト社長　高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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ケツとケツアツが弱い人はご遠慮下さい。

2010-06-05T09:32:54Z

先日、仲間内でミナミに飲みに出た。

随分、遅く（朝早く）まで飲んでしまったのだが、最後の締めという事で
味仙ラーメンに立ち寄った。

普段は普通の台湾ラーメンを頼むのだが、一緒に行ったK社長の

「俺はいつもの四川麺！」

の声につられて

「同じので！」

と思わずオーダーした。

出てきたのは真っ赤なスープの異様なラーメン。。。

もちろん最初にスープを飲んでみましたが、

「辛い！」

以外の言葉が見つかりませんwww。

咳き込みながら半分ほど食べたところでギブアップ！

普通のスープをもらいつけ麺にしていただきました・・・。

隣でK社長が、スープを一滴のこらず飲んでいたのを見て

「それはおかしい・・・」

と真剣に思ったのは私だけではないはず・・・。

そんなこんなで泣きながら見たメニューにこう書いてあった。

「ケツとケツアツが弱い人はご遠慮下さい。」

笑えません。

次の日、ホンマえらいことになりましたよ。。。

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エクスト社長　高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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長寿企業に見る進化と理念

2010-06-02T02:23:21Z

天保元年創業の酒造メーカーに訪問しました。180年もの間、企業が
が存続し続けた秘訣はどこにあるのか？

この会社の歴史を紐解いてみる。

染物屋として創業した同社は、3代目の時に酒造業へと業種転換を
図る。

以降130年の間、酒造メーカーとして安定した継承が行なわれてきた。

そして今、醸造と発酵技術を活かした酵素、酵母による健康食品事業
が急成長の兆しを見せている。

この企業の酵素や酵母は、130年間に渡り引き継がれてきた酒蔵に
生息する良質な菌によって作り出されたオンリーワン商材になって
いるのだ。

この会社の経営理念は「伝承と躍進」。

その歴史は、まさに理念そのものであり、これに沿った経営を代々
続けてきた証が「今」を作りあげている。

他国と比較して、長寿企業が非常に多い日本であるが、こうした継承
の過程にこそこの国の文化と特質があるのではないかと感じる。

老舗企業の研究で必ずと言って登場する考え方として、「伝統とは
革新の連続」というものがある。

変化対応業とは良く言ったもので、世の中の変化に対して自社を如何
に進化させていくかがいつの時代も変わらない不変のセオリーである。

そしてその中には、変えてはいけないものと変えなければならないもの
が共存している。

理念や企業文化が進化していけば、その商品やサービスも自ずと進化
していくもので、これに付随して事業領域も広がったり変化したりする
ものだ。

理念なき多角化による異業種参入は、企業の寿命を縮めることになる。

如何にグローバルな戦いを強いられようとも、日本固有の文化を維持
進化させていくことが、これからの経営には必要なのだと思う。

その中核にはいつも「理念経営」という価値観がよこたわっているのだ。

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エクスト社長　高畑欽哉の2010年度テーマ！
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2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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メディアイノベーション

2010-05-25T00:37:16Z

インターネットの登場によって、新聞やテレビといった既存のメディア
が衰退の一途をたどっている。ユーザー離れに加えて、リーマンの
一件によりスポンサー収入が減少し、予算縮小のため番組編成が
大きく様変わりしているというニュースも良く聞く。

しかし、こうした見方が間違っているのではないかとふと気付いた。
ここ数年で起こり始めた変化の本質は「誰が最もはやく変化するか」
に集約されることであると。

近年のメディア論は、往々にして「インターネット対既存のメディア」
の構図によって描かれてきた。

この時におかしな現象が起こる。

既存メディアは、テレビ、ラジオ、新聞、雑誌という呼称であるが、
これらはすべて、情報を発信するハードである。

映像・・・テレビ
音声・・・ラジオ
活字・・・新聞、雑誌

つまり、既存メディアは、発信する情報によって発信するハードを
切り分け、それをテリトリーとしてお互いを認知し合ってきたのである。

それに対する、インターネットはインフラである。インターネットを受信
するハードはパソコンであり携帯である。

ここに変化の本質があるのではないだろうか？

テレビやラジオといった既存のメディアが苦戦を強いられてきたのは、
インターネットというインフラを、慣例に従ってパソコンと言うハードに
区分してしまったがために、その後の対応に遅れをとったのである。

ようやくそのことに気付いたのか、今年に入って慌ただしく、メディア
の融合が進んでいるように感じる。

・日経新聞のネット版が有料化
・ラジオのインターネット配信
・SONYとgoogleの提携
・書籍電子化が加速

三木谷さんや堀江さんが、テレビ局のM&Aを積極的に推進してきた
背景には、この本質部分と未来を見通した先見の明があったのだと
感じずにはいられない。

まさに今、メディアイノベーションが始まっています。

この先、iphoneやipadのような情報端末が急激に進化していくことが
予想されます。

こうしたハードの進化に各業界がどのように対応していくのか？

自分たちが持ち得る強みを、進化するインフラやハードにどうマッチ
させていくのか、興味深く観察していきたいと思います。

いずれにしても、既存の枠組みを守ろうとすればするほど、遅れを
とることになる。

今までのように、メディアとハードをセットにした考え方では、自らの
イノベーションを実行することはできないだろう。

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ソフトバンクに！

2010-05-11T08:47:22Z

インターンに来ていたＮくんが就職が決まったということで挨拶に来て
くれました。

今をときめくソフトバンクに就職が決まったということで、受け入れ側
としても嬉しい嬉しい報告となりました。

Ｎくんは、受け入れ当初からただならぬ雰囲気を持っていました。

当時は、起業を目指していると言っていましたが、その前に一度、
就職して揉まれてきなさいとアドバイスしていたので、今回の決断
はとても良いことだと思っています。

お祝いということで、その後一緒に食事にいきましたが、終始学生
とは思えないくらいしっかりした受け応えで、こちらが勉強させられ
ましたwww。

スキルは経験によって磨かれます。

今持っている能力が、この先開花するかしないかは、これからの
経験をプラスにしていくことが大切だと思います。

昨日のブログに書いたＫ社長のように、マイナスの経験をプラスに
変えていける人は、どんな逆境も超えていける。

自ら苦労の中に身を置いて、汗かいて、泣いて、笑って、我慢して、
そうしている内に、いつか自分の価値観や哲学が磨かれていくと
思います。

なにはともあれ、Ｎくん、就職おめでとう！

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伝えたくても

2010-05-10T09:33:01Z

週末、東京出張に行ってきました。

新幹線でいくつもりが、運送会社を営むK社長がたまたま友人の
荷物を東京に運ぶということで、一緒にトラックで行ってきました。

プチ旅行気分で、あっという間の往復路でした！

道中、K社長の生い立ちを聞きましたがあまりに壮絶な人生に
言葉が出ませんでした。。。

K社長は、早くに父親を亡くし母子家庭で育ちました。

生活もままならない家庭環境の中で、相当悪いこともしてきたが、
お母さんのお陰でどうにか高校に通う事が出来ます。

しかし卒業目前の18歳の時にお母さんを病気で亡くしてしまいます。

天涯孤独となったK社長は運送会社に勤めながら独立を果たし、
今は70台を超えるトラックを持つ会社に成長させています。

そんなK社長がぽつりと一言

「今の姿をおかんが見たら、泣いて喜んでくれると思うなぁ」

しみじみと語った言葉がずしんと響きました。

ありがとうと言いたくてももう言うことができない、そんな無念さを
感じました。

そう考えると、自分はまだまだ甘いなぁ。

事業の根底には、そこに関わる人々を幸せにするという大きな
目的がありますが、日々の仕事にどれだけそんな想いが込めら
れているだろうか？

本当に良い時間を共有させていただきました。ありがとうございます！

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娘の友達に・・・

2010-04-30T07:55:37Z

昨日、中3の娘と二人で、映画「アリス・イン・ワンダーランド」を見に
行ったのですが、そこで娘の友達にばったり遭遇。

友達　「カレシッ？？」

娘　「お父さんやカラ！！」

と慌てて否定する娘に軽いショックを受けつつ、よく考えたら
「中学生と間違われたんかい！」とダブルショックな休日。

帽子かぶってたとはいえ・・・。身長の方か・・・（涙）。

こういうことがあると、パパとふたりで出かけたくないとか言われ
ちゃうから嫌なんですが・・・。

でも言っておきますよ。

この間違い、めちゃ嬉しいですwww。

まぁ、若いパパだということで、自分なりに納得しながら、今日の
誕生日を迎えてしまいましたよ。

37歳。

油も乗ってきて（乗り過ぎ感はありますが・・・）、これからが人生の
本番くらいの勢いで頑張らねばと心新たです。

朝から、お花やグリーティングカード、たくさんのおめでとうメールを
いただいて感激しております。

お気づかいいただきましてありがとうございます！

たくさんの方々の支えがあって、今があります。

自分も人の支えとなれる人間になりたいと日々精進です。

そんなこんなで、yahoo!で「社長ブログ」と検索すると4位になってました。

yahoo!からのお誕生日プレゼントかも知りませんwww。

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タクシーは止めるものか？呼ぶものか？

2010-04-27T01:42:10Z

打ち合わせでとある町に訪れた。その駅からお客さまの会社までは
歩ける距離ではないことは事前に解っていたので、タクシーで向かう
心づもりをしていた。

駅に着くと30年ぶりとなる無人駅。駅前にはアテしていたタクシー
も姿はない。

バスを調べてみたものの、目的地近くに止まる路線は見当たらない。

困った私はお客さまに電話を掛けて状況を説明したところ、
「社長、タクシーは呼ぶものですよ～！」と担当者の方から助言を
いただき、駅に張り出してあったタクシー会社に電話をした所、
5分程度で迎えにきてくれた。

お客さまに聞いたところ、思わぬ答えが返ってきた。

「タクシーって手をあげても止まらないんじゃないんですか？？」

つまりこの地域では、タクシーはセンターで待機し、呼ばれたら出向く。

つまり走っているタクシーは、迎えに行く途中か実車中ということで
ある。人をおろしたあとは一目散にセンターに戻る。

車が無ければ生活ができないというこの地域において、タクシーの
マーケットは極めて小さい。

だからこそ、ビジネスを成り立たせるための方法として、このような
形態が定着し、習慣化されたのだろう。

地域によって習慣は様々で、それに応じてビジネスの形は変化
していく。

こうした一つ一つがビジネスのヒントになっていくと実感する。

自分の常識は、人の非常識になることを心得ておかなければならない。

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大人になると出来なくなること

2010-04-13T01:29:07Z

子供を見ていると、ふと感じることがある。

小さい頃に出来たことが、大人になるにつれ出来なくなるのはなぜ
なんだろう？

「思春期に少年から大人に変わるぅ～」という名曲があるが、あれは
真理だな。きっと。

人前で踊ったり歌ったり出来なくなる

横断歩道で手を挙げれなくなる

落ちたものが3秒以内でも食べれなくなる

親のいうことをきかなくなる

相手の目が見れなくなる

思ったことがいえなくなる

誰が悪いといえなくなる

自分が悪いといえなくなる

何がしたいかいえなくなる

何が欲しいかいえなくなる

ありがとうがいえなくなる

悲しい大人にはなりたくないものです。

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大阪は食いだおれの街？

2010-04-10T11:13:07Z

今週はず～と外食でした。

運送会社M社長とミナミにて、こだわりの創作和食で串焼きやお刺身
を堪能！

販促会社O社長とミナミにて、韓国料理「カプサイシン」でチジミや
カムジャタン鍋をつつき、

プロコンセプト岡野先生と中島さんで、天満橋付近の味噌モツ鍋を
つつき、

人材コンサル系の若手社長幹部と専務の芝先で、焼き鳥をがぶり。

振り返ってみても今週は、すごいごちそうweekでしたよ。

もちろん、私のお腹もぷっくりと反応してくれてますがね。。。

大阪は食いだおれの街と言われていましたが、最近めっきり聞かなく
なりましたね。

しかし依然として、味へのこだわりは強いと思います。何食べても
外れがないですし、人に店を聞くときは大抵の場合、
「どっか旨い店ないですか？」が大阪の質問パターンです。

東京に住んでいた頃は、
「どこかイイ店知らない？」が質問パターンでした。
※わたしは標準語使えませんが・・・。

ここでの「イイ店」とは、味、雰囲気、接客などの総合力を指している
のだと思います。

が大阪は、何をおいても「旨い」が優先されるのが気質なんでしょう。

そのくせ、「肉、食べましょか？」といえば、牛の焼き肉を指すという
暗黙の了解があったりするwww。

※このノリで、鳥や豚の店に連れて行ったら「肉ってゆうたやろが！」
と怒られるでしょうね。。。

話は変わりますが、日替わりで色々な人と食事をしていると、本当に
色々な考え方がありますね。

私が食事に行ったりする方々の共通項は、総じて前向きで楽しい方
ばかりなのですが、それを取り去るともう無茶苦茶に個性的ですwww。

私自身もその人に応じて、聞き手になったり、話し手になったり変化
する自分に気付いたりして、良いも悪いも個性なのでしょうね。。。

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運気上昇なり

2010-04-05T05:47:05Z

思うところあって、ちょっとアウトプットを控えています。
ブログ開設以来、2週間も更新が滞るなんて初めてです。。。

最近、考えることが多くて、いったん頭を解放させようと思い、
日々、何かに結論をつけたり、まとめたりせずにぼやっとした
まま情報を放置しているのです。

どうやら自分の中の価値観が偏りがちというか、いつも同じ
方向に考えが行ってしまうのがなんだか危険な感じがして、
もっと多くの答え、そしてもっと大きな未来があるのではと
自問自答しています。

ここにきて、ぼんやりとですが、生き方というか感じ方という
か、自分らしさが見えてきた感じがします。

自分のことは自分が一番わかっているという人もいますが、
自分のことが一番わからないという人もいます。

私の場合、後者の方がちょっとリードしている感があります。

ということで、今年に入って出来るだけ多くの人と会って話を
するように心がけていますが、気付いたことは本当に周りの
人に恵まれているなぁ～ということ。

そんなことを感じながら、毎日を過ごしています。

ここの所、確実に景気上昇の機運を肌で感じています。

新しい案件の話がどんどん入ってきますし、今期の売上も
目標を上回るペースでここまで来ています。

本当にありがたいことです。

後は今年のテーマに掲げた新サービスのリリースをばっちり
と成功させて、来期に勢いをつけるだけです！

張り切って取り組みます！

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第１回防災・社会貢献ディベート大会

2010-03-21T16:24:29Z

表題のディベート大会にジャッジとして参加させていただきました。

大学生を中心として高校生や社会人の方々が入り混じって、論戦を
繰り広げた。

大会の模様は各紙新聞やテレビのニュースにも掲載されてました！

毎日新聞
 読売新聞
 神戸新聞

今回の論題は
「自主防災組織の育成は最も優先すべき防災対策である」

阪神大震災から15年の節目として開催された本大会にふさわしい
論題だと感じます。

この日のために準備してきた立論とエビデンス（証拠）を片手に
選手の皆さんが悪戦苦闘しているのを見て、自分が選手だった
ころを懐かしく思い出させてもらった。

この論題の立証は実は極めて難しい。

ありとあらゆる防災対策の中で、「自主防災組織の育成」が
「最も優先すべき対策」である事を証明しなければならないからだ。

当然ながら「優先」を「有益、優秀」などと混同してはならない。

同時に「育成」というテーマについても触れなければならず、
肯定側の立論には相当のスキルが要求される。

私は5試合のジャッジを担当したが、ほとんどの肯定側立論は
「有益である」という主張に終始しており、緊急度と重要度の
違いについての論証が行われているケースは見受けられな
かった。

初めてディベートに取り組む方々が中心ということもあり、それを
考慮してある程度許容してジャッジする必要もあり、楽しくも緊張
感をもって取り組むことができた。

ディベートを学ぶことによって身に着く能力は様々だが、私が思う
メリットは、傾聴能力、複眼思考、多面思考、言語表現力、そして
主要争点や差異を見つけだす編集力を養えることだ。

ずいぶん欲張りにメリットを羅列したが、私自身が実感するもの
である。

しかしそれらの能力を利用するのは人間だ。

自らを正当化する術として、それをテクニックとして用いるならば
視野狭窄に陥ってしまうこともある。

ディベートの本来意義は、Aという意見とBという意見を互いに
検証する過程において、「A+B＋α」の解を導き出すことにある
と私は思っている。

本末転倒に陥らないように、「受容」というスタンスを持ち続け
たい。

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突き抜けること

2010-03-20T14:01:10Z

各業界で優秀な業績をおさめている3社の経営発表を聞かせて頂く
機会に恵まれた。

各社の幹部社員さんが、日々の取り組みを発表してくれましたが、
その徹底ぶりに考えさせられることが多かった。

経営を進めていく上において、マーケティングやマネジメントといった
大きな概念から営業テクニックや日々の業務改善、セキュリティや
環境問題など、考えるべきことが年々多くなる。

それらのことはもちろん大切なことではあるが、もっと根本的な部分
に目を向けるべきだと改めて感じることができた。

そもそも仕事は、誰かの不安や不満、不便を解消することで、その
対価をいただくものだ。

私たちは、その頂いた対価を使って、自分自身の不を解消する。

より上手に人の不を解消することができれば、たくさんの仕事を得る
ことができる。

より早く、より安く、より正確に、より上手にそれらをやり遂げようと
努力することこそが仕事の本質であるはずだ。

こんな当たり前で単純なことを、徹底して会社に根付かせることが
経営者の役割であり、そのためにはまず自らがそれを体現しなけ
ればならない。

それも、突き抜けるほどに徹底的に。

それが出来なければ非凡にはなれない。

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