エクスト　社長ブログ

私は小学校6年生、12才の頃から花粉症で、かれこれ24年の付き
合いになります。

自分で書いてて24年という所に妙にショック受けてしまいましたorz


そんな事をパートナー会社の同朋舎、奈良平社長に話したところ、
ご利用になっている漢方薬を進めていただき、打ち合わせの際に
わざわざ薬局で購入して渡してくれたのです！


こういうお心遣いはジ～ンと来ますね。

自分の時間とお金（今回、プレゼントしていただきました！）を
人のために使う人は、多くの人に助けられるんだなぁとつくづく
勉強させていただきました。

商売は、人が困っていることを解決したり、便利にしたり、豊かに
したりすることで成り立ちますが、まずもって自分自身が人に喜ば
れることを嬉しいと思わない限り、成功はおぼつかないと思います。


さっそく飲み始めたのですが、良薬口に苦しといいますが、まさに
そんな感じで、すごく期待が高まっていますwww。


本当にありがとうございます。


私も人に優しい人間になれるよう努力します。


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エクスト社長　高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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物質は、圧力をかけることで形が変化していく。その圧のかけ方や
強さ、スピードによって、その形は千差万別の様相を呈する。


組織もまったく同じことが言えると思う。

外部環境変化のおこり方によって、急成長したり、鈍化したり、
急転直下で業績が低下したり。


しかしそこでは内部からの圧力も考慮しなければならない。

内部からの圧力によっても、組織の状況は変化していくのだ。

組織は内部から崩壊すると言われるが、外部環境に左右されない
強い会社を作るのもまた組織である。

外部環境の変化に合わせて、会社をどんどん変化させていくことが
できれば、この時代にも生き残ることができるだろう。


そこで考えなければならないのが、どんな圧力を社内にかけるのか？
である。

この圧力のかけ方が、組織を崩壊させ、成長もさせると考えると、
これは経営者にとっては非常に大きな意思決定のひとつと言える。

そういう観点で社内のマネジメントを見直してみると、いかに行き
当たりばったりのルールが多いことかと気付くことができる。。。


先日、お弁当の容器で国内NO,1シェアのT産業にお邪魔して、
社内の取り組みを見学させていただいたが、非常に強い圧力で
社内の改革に取り組んでおられた。

その成否がどうでるかは解らないが、社内がめまぐるしく変化して
いる様は、明確に感じることができた。

トップの強烈なリーダーシップが幹部や一般社員さんに伝わり、
必死に日々の業務改善に取り組む姿は、圧倒的な業界NO,1企業
というようなおごりや油断は微塵も感じられなかった。


圧力と変化。


理想の組織を作るために、どんな圧力を会社にかけるのか？

面白いテーマが見つかったと思います。


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エクスト社長　高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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久しぶりのSavilna（サビルナ）の会読会に参加しました。

総勢10名が、持ち寄った書評を順番に発表しましたが、不思議と
テーマが偏る傾向があります。

今回は、なぜか人間の思考と行動について考えるテーマが多く、
より深く学ぶことができた。


思考は、時に行動の対極におかれ、下手をすれば屁理屈や口先、
頭でっかちと揶揄されることもある。

しかし、私は思考なきところに行動はないと考えている。

一流のスポーツ選手になれば、動きを体が記憶して無意識に
アクションを起こすという人もいるがそれは大間違いだ。

体に覚えさす過程で、考えに考え抜いた合理的な動きを繰り返し
行うからこそ、ここという時に結果を出せるのだろう。


解りきったことだが、前出の揶揄の真相は、思考した後に行動
に移さないことに対しての戒めであり、思考そのものを否定する
ものではないはずだ。

しかし中には、大して悩みもせず、考えもしない段階で、まずやっ
てみるという耳触りのよい言葉に流されている人も多いと感じる。


思考と行動が一体となってこそ人間としての真の力が発揮される
というのが、今回の会読会での私の終着点だった。



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エクスト社長　高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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今年のテーマは歴史に学ぶということで、まずは手始めに日本史を
俯瞰的に見てみようと「日本の歴史」という書籍を読んでみました。

農耕の発達とともに集落が生まれ、それが領地と資源、権力の誇示
をベースとした骨肉の争いが始まる。

日本の歴史というものは血族の争いを中心とした陰謀と失政の歴史
であり、その度に時代を変える人物が登場し、平穏と荒廃を繰り返し
ている。

時代背景は違えど、このパターンはこれからも続いていくと感じるが
現代においての問題は、それをコントロールできない状況に陥って
いることではないだろうか？

明治維新以前は、国内の問題に対応することで当時の問題を解決
することができたが、今では様々な国が入り混じり習慣や価値観の
違いが問題をどんどん複雑にしている感が否めない。


企業経営においても、グローバル化の波が押し寄せている。

どんどん高度化する経営環境において、どう舵取りをすべきなのか
多くの経営者が迷っているように思える。


考えるに、誰も答えを見つけられない時代であるなら、何も悩む
必要はない。

皆が同じ状況ならば、自分なりの答えを実行する以外に道はない
わけだから。


自分は自分の道を行けばいいのですね！


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エクスト社長　高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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twitvideoがすごく便利です。iPhoneでは専用アプリが用意
されていて、撮影から投稿まですごい速さで完了します。

実演したものを、docomo携帯でアップしてみました！

おそらく動画投稿では最速ではないでしょうか！！

動画はこちらからどうぞ。

youtubeとの大きな違いは、投稿と同時につぶやかれて、
多くのフォロアーに一気に広まる点です。

私のツイッターにも上記の動画がつぶやかれています～。

http://twitter.com/extkinya


今日は自治体のITプロジェクトの件で取材がありまして、
ちょうどクラウドやスマートフォンなんかの話が出ました
が、この辺りの技術、サービスは既存の事業を根こそぎ
無にしてしまいますね。。。

チャンスもありますが、おそろしくもありますねwww。


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エクスト社長　高畑欽哉の2010年度テーマ！

1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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