ここ10日間ほど、ある業種の法律について、あれこれと調べまくって
ます。
広告表現には、業種によって厳しい制約があります。
同時に、売り方や契約の仕方などに法が定められていて、それを
遵守しなければなりません。
ところが調べていくと、法律違反のいかに多いことか！
特に中小企業は、知ってか知らずか、それを無視した表現がわんさか
出てきます。
同時に、それらを指摘する第3者（個人の方）も相当おられるという
ことです。
ネット社会のひとつの特徴でもありますが、売り手より買い手の方
が知識がある分野が広がっています。
ネガティブな部分だけが独り歩きして、全部悪！みたいな風潮になる
のは、みんなにとって良いことではありませんが、適切な淘汰は必要
だとも思います。
インターネットの普及で、中小企業がリーチできる市場は確実に増え
ましたが、同時に多くの目にさらされることも忘れてはいけませんね。
その内、「インターネットを使わずに売る方法！」なんてセミナーが
脚光を浴びる時がくるのでしょうね。
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エクスト社長 高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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元サッカー日本代表の森島選手の話を聞くことができました。
その中で、印象に残ったことは「プロとしての4つの心得」。
プロサッカー選手としての話でしたが、すべてのプロに通じる話で
非常に共感させられる内容でした！
ということで、私なりにまとめ直してみました。
１、仕事をやり遂げるだけの気力と体力を養え
ひとつの仕事をまかされたなら、それがいかに険しいものであっても、
最後の最後まで諦めずやり遂げる心と体が必要。
２、子供たちの夢や目標たりえる大人であれ
仕事を通して、子供たちに夢や目標を与えられるような大人である
ことが、職業人としての務めのひとつである。仕事の場のみならず、
常にそれを意識しながら良識ある行動を取らなければならない。
３、お客さまあっての自分と心得るべし
どんな能力を発揮しようとも、お客さまの存在を忘れてはならない。
お客さまあってこそ、自己を発揮するステージが存在する。
４、技能を磨き、常にそれを発揮できる準備を怠るな
自らの技能を高め続けてこそプロである。またそれをいつでも発揮
するためには常に準備を怠らず、いざ本番が来たらどんな状況でも
最善を尽くさなければならない。
どんな分野においても、トップレベルに到達する人は、仕事に哲学
を持っていると感じます。
「言うが易し行うは難し」と言いますが、プロとしての心得とプライド
を持って、日々の業務にあたらなければと決意新たです！！
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エクスト社長 高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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シンバホールディングス安里繁信社長、ワタミの渡邉美樹会長の
講演を聞く機会をいただきました。
お二人とも、夢に向かってハツラツと生きておられて、大いに刺激
をいただきました。
講演の中から学ぶことも多かったのですが、何よりも本気で生きて
いる姿に触発された次第です。
お二人の講演と同様に、長寿企業や高収益企業を研究しておら
れる大学教授の方々のパネルディスカッションも行われましたが、
その中では、「多角化は会社を短命にする」「本業主義」という
ものが、企業の永続と収益に関係しているという話もありました。
前述のお二人の経営者は、次々に事業を多角化しながら成長
しています。
片や、多くの企業データを分析すると、多角化は倒産への近道
とある。
この二つの事象をみて感じることは、結局経営者の身の丈に
従った経営をしなさいという事になるのではないかと思う。
もうひとつの側面は、
「成功に不思議の成功あり、失敗に不思議の失敗なし」
ということになるのではないでしょうか？
成功の因というものは、体系化が実に難しい。渡邉美樹さんは
「運」というものを成功の理由のひとつに掲げています。
こうすれば上手くいくというものを単純に導くことはできない。
しかし、失敗にはある程度の法則性がある。
安里さん曰く、「怠け者、うそつき、見栄っ張り」などをあげて
おられましたが、八起会の野口会長は以下の10項目を言わ
れています。
「倒産する社長の共通項」
1,自己中心的
2,悪いことはすべて他人のせい
3,嫌いなこと、苦手なことを避ける
4,真の勇気がない（縮小、謝罪、相談）
5,頭で解っていても実行しない
6,お人好し（頼まれたらノーとは言えない）
7,還元の心なし
8,反省心の欠如
9,時間貧乏（働きすぎ、遊びすぎ）
10,公私混同（金銭感覚の欠如）
どれも持ち合わせていない人を見たことがない。誰しもが失敗
の因を持ち合わせているのだろうと思う。
もうひとつ挙げるとすれば、私は「無知の自覚がない」をあげる。
勉強しない経営者は絶対に成功しない。そして成功している
経営者は、必ず自分を「無知」という。
そしてそれを補うために、習慣的に勉強している。
「頭で解っていても実行しない」が失敗の因である前に、
「頭で解っていない」は、もっと大きな失敗の因であるような
気がするのは私だけだろうか？
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エクスト社長 高畑欽哉の2009年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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小売会社の忘年会を開催。
今期は、なかなか好調で第3四半期を終えたところで、前年を上回る
売上を維持しています。
12月も無事に目標を達成し、10月から12月までの商品キャンペーン
も目標台数をクリアすることができました。
忘年会では、目標達成者の表彰を行いましたが、全メンバーを表彰
することができました。
小売会社のほうは、私自身が現場の業務に一切タッチしておりませ
んので、まさに社員さん一人一人の自覚と行動によって成果を収め
ることができています。
私がエクストの経営ができているのは、こうした社員さんのお陰で
あることは言うまでもありません。
組織というものを見ると、紛れもなく個の集積によって成り立ってい
ます。
全体だけを見ていると、個の変化を見逃してしまいがちですが、
ダムも蟻の一穴から崩れると言われる通り、小さなことをしっかり
とケアしていかなければ、全体を最適化することはできません。
全体はあくまでも個の集積なのです。
その中での私の役割は、広い視野で全体を把握すると同時に、
歯車が狂わないように細やかに方針を管理することです。
まだまだその役割をこなせている訳ではありませんので自分磨き
を継続せねばと感じています。
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エクスト社長 高畑欽哉の2009年度テーマ！
心・・・本当の強さ（人を幸せにする）
技・・・戦術を磨く（現場第一主義）
体・・・腹筋を割る（心身ともに強靭に）
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