天保元年創業の酒造メーカーに訪問しました。180年もの間、企業が
が存続し続けた秘訣はどこにあるのか？
この会社の歴史を紐解いてみる。
染物屋として創業した同社は、3代目の時に酒造業へと業種転換を
図る。
以降130年の間、酒造メーカーとして安定した継承が行なわれてきた。
そして今、醸造と発酵技術を活かした酵素、酵母による健康食品事業
が急成長の兆しを見せている。
この企業の酵素や酵母は、130年間に渡り引き継がれてきた酒蔵に
生息する良質な菌によって作り出されたオンリーワン商材になって
いるのだ。
この会社の経営理念は「伝承と躍進」。
その歴史は、まさに理念そのものであり、これに沿った経営を代々
続けてきた証が「今」を作りあげている。
他国と比較して、長寿企業が非常に多い日本であるが、こうした継承
の過程にこそこの国の文化と特質があるのではないかと感じる。
老舗企業の研究で必ずと言って登場する考え方として、「伝統とは
革新の連続」というものがある。
変化対応業とは良く言ったもので、世の中の変化に対して自社を如何
に進化させていくかがいつの時代も変わらない不変のセオリーである。
そしてその中には、変えてはいけないものと変えなければならないもの
が共存している。
理念や企業文化が進化していけば、その商品やサービスも自ずと進化
していくもので、これに付随して事業領域も広がったり変化したりする
ものだ。
理念なき多角化による異業種参入は、企業の寿命を縮めることになる。
如何にグローバルな戦いを強いられようとも、日本固有の文化を維持
進化させていくことが、これからの経営には必要なのだと思う。
その中核にはいつも「理念経営」という価値観がよこたわっているのだ。
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エクスト社長 高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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機会に恵まれた。
各社の幹部社員さんが、日々の取り組みを発表してくれましたが、
その徹底ぶりに考えさせられることが多かった。
経営を進めていく上において、マーケティングやマネジメントといった
大きな概念から営業テクニックや日々の業務改善、セキュリティや
環境問題など、考えるべきことが年々多くなる。
それらのことはもちろん大切なことではあるが、もっと根本的な部分
に目を向けるべきだと改めて感じることができた。
そもそも仕事は、誰かの不安や不満、不便を解消することで、その
対価をいただくものだ。
私たちは、その頂いた対価を使って、自分自身の不を解消する。
より上手に人の不を解消することができれば、たくさんの仕事を得る
ことができる。
より早く、より安く、より正確に、より上手にそれらをやり遂げようと
努力することこそが仕事の本質であるはずだ。
こんな当たり前で単純なことを、徹底して会社に根付かせることが
経営者の役割であり、そのためにはまず自らがそれを体現しなけ
ればならない。
それも、突き抜けるほどに徹底的に。
それが出来なければ非凡にはなれない。
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クスト社長 高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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月に一度の方針進捗ミーティングを開催。
その中で、社員さんからある提案が上がってきた。経営者としては
これほど嬉しいことはない訳で、どんどん自発的な提案をして欲しい
と思っています。
ところが、提案の中に「やってみよう！」とは言えない項目があり、
やり方を変えることをお願いした。
一部のメンバーは、「中途半端な導入は、中途半端に終わる！
やるなら徹底的に！」という建設的な対抗意見を出してくれたが、
やはり納得できず一部採用という形に収まった。
形はどうであれ、社員さんの力で会社が進んでいくことに感謝。
なぜOKなのか？ なぜNOT OKなのか？
この境界線について、明確な定義ができれば良いのだが、これが
なかなか難しい。
理念というものが絶対的な尺度になることは当然だが、実際の
現場で起こる個別の事案について、すべてを網羅する定義など
存在しない。
同時に、自分でも理由は解らないが、嫌な予感や良い予感など
「勘」が働くことも多い。
OKとNOT OKの境界線が、メンバー間で言わずとも一致すること
はとても理想的に思えるが、実際は違った視点をもったメンバーが
集まって、お互いを補い合うからこそ良いものができると言える。
こうしたプロセスを大切にしていきたい。
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エクスト社長 高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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合いになります。
自分で書いてて24年という所に妙にショック受けてしまいましたorz
そんな事をパートナー会社の同朋舎、奈良平社長に話したところ、
ご利用になっている漢方薬を進めていただき、打ち合わせの際に
わざわざ薬局で購入して渡してくれたのです！
こういうお心遣いはジ～ンと来ますね。
自分の時間とお金（今回、プレゼントしていただきました！）を
人のために使う人は、多くの人に助けられるんだなぁとつくづく
勉強させていただきました。
商売は、人が困っていることを解決したり、便利にしたり、豊かに
したりすることで成り立ちますが、まずもって自分自身が人に喜ば
れることを嬉しいと思わない限り、成功はおぼつかないと思います。
さっそく飲み始めたのですが、良薬口に苦しといいますが、まさに
そんな感じで、すごく期待が高まっていますwww。
本当にありがとうございます。
私も人に優しい人間になれるよう努力します。
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エクスト社長 高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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第２回目の社内勉強会「高畑塾」を開催。
今年の方針の中に「経営的視点を身につけよう」という項目があり
全４回の研修会や経営誌による勉強会を行っています。
方針に掲げた限り、目標とする経営的視点って何なの？が理解
されていなければ達成はありえないということで、研修を行う事に
したのです。
私は経営には4つの視点があると考えています。
社長的視点・・・会社と人生が一体。常に評価者する。意思決定者。
幹部的視点・・・会社は人生の一部。評価し評価される。実行者。
社員的視点・・・会社は成長と発揮の場。常に評価される。実行者。
上記の3つは、それぞれの環境やそこまでの過程によって作られ、
相まみえるのが難しいもの。
立場が異なるのだから視点が違うのは当然のことであり、それが
あるからこそお互いをフォローできる。
そして、成否を分けるのが4つ目の視点。
経営的視点・・・目的、組織、方針などを共有し、その達成の為に
協働する視点。
この為には、3つの意識が必要になる。
１、共通の目的目標への意識
２、顧客、市場、社会に向けた外への意識
３、顧客、市場、社会からみた内への意識
社長と経営者は違う。
幹部と経営幹部は違う。
社員と経営社員は違う。
経営的視点とは、共通の成果を達成するために、メンバーを束ね、
お互いに動機付けしあうような社風を作り出す共感の視点だと
思います。
理念、ビジョン、使命、方針などの明文化の目的は、まさにこの
視点を作り出すためのものだと考えています。
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エクスト社長 高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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