エクスト 社長ブログ http://www.extblog.jp/ www.extblog.jp 独創 協働 挑戦の社長ブログ ja Copyright 2010 Tue, 09 Mar 2010 11:59:33 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://www.rssboard.org/rss-specification 花粉症と漢方 合いになります。

自分で書いてて24年という所に妙にショック受けてしまいましたorz


そんな事をパートナー会社の同朋舎、奈良平社長に話したところ、
ご利用になっている漢方薬を進めていただき、打ち合わせの際に
わざわざ薬局で購入して渡してくれたのです！


こういうお心遣いはジ～ンと来ますね。

自分の時間とお金（今回、プレゼントしていただきました！）を
人のために使う人は、多くの人に助けられるんだなぁとつくづく
勉強させていただきました。

商売は、人が困っていることを解決したり、便利にしたり、豊かに
したりすることで成り立ちますが、まずもって自分自身が人に喜ば
れることを嬉しいと思わない限り、成功はおぼつかないと思います。


さっそく飲み始めたのですが、良薬口に苦しといいますが、まさに
そんな感じで、すごく期待が高まっていますwww。


本当にありがとうございます。


私も人に優しい人間になれるよう努力します。


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エクスト社長　高畑欽哉の2010年度テーマ！
1、歴史に学ぶ・・・歴史の本を読み漁りたいと思います。12冊。
2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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]]> http://www.extblog.jp/2010/03/post-438.html http://www.extblog.jp/2010/03/post-438.html 1.社長ブログ 経営理念 縁のある皆様 社長ブログ Tue, 09 Mar 2010 11:59:33 +0900 圧力と変化 物質は、圧力をかけることで形が変化していく。その圧のかけ方や
強さ、スピードによって、その形は千差万別の様相を呈する。


組織もまったく同じことが言えると思う。

外部環境変化のおこり方によって、急成長したり、鈍化したり、
急転直下で業績が低下したり。


しかしそこでは内部からの圧力も考慮しなければならない。

内部からの圧力によっても、組織の状況は変化していくのだ。

組織は内部から崩壊すると言われるが、外部環境に左右されない
強い会社を作るのもまた組織である。

外部環境の変化に合わせて、会社をどんどん変化させていくことが
できれば、この時代にも生き残ることができるだろう。


そこで考えなければならないのが、どんな圧力を社内にかけるのか？
である。

この圧力のかけ方が、組織を崩壊させ、成長もさせると考えると、
これは経営者にとっては非常に大きな意思決定のひとつと言える。

そういう観点で社内のマネジメントを見直してみると、いかに行き
当たりばったりのルールが多いことかと気付くことができる。。。


先日、お弁当の容器で国内NO,1シェアのT産業にお邪魔して、
社内の取り組みを見学させていただいたが、非常に強い圧力で
社内の改革に取り組んでおられた。

その成否がどうでるかは解らないが、社内がめまぐるしく変化して
いる様は、明確に感じることができた。

トップの強烈なリーダーシップが幹部や一般社員さんに伝わり、
必死に日々の業務改善に取り組む姿は、圧倒的な業界NO,1企業
というようなおごりや油断は微塵も感じられなかった。


圧力と変化。


理想の組織を作るために、どんな圧力を会社にかけるのか？

面白いテーマが見つかったと思います。


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2、アグレッシブ・・・5サービスリリースと露出度のアップ。
3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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]]> http://www.extblog.jp/2010/03/post-437.html http://www.extblog.jp/2010/03/post-437.html 1.社長ブログ マネジメント 社長ブログ Mon, 08 Mar 2010 20:28:00 +0900 思考と行動
総勢10名が、持ち寄った書評を順番に発表しましたが、不思議と
テーマが偏る傾向があります。

今回は、なぜか人間の思考と行動について考えるテーマが多く、
より深く学ぶことができた。


思考は、時に行動の対極におかれ、下手をすれば屁理屈や口先、
頭でっかちと揶揄されることもある。

しかし、私は思考なきところに行動はないと考えている。

一流のスポーツ選手になれば、動きを体が記憶して無意識に
アクションを起こすという人もいるがそれは大間違いだ。

体に覚えさす過程で、考えに考え抜いた合理的な動きを繰り返し
行うからこそ、ここという時に結果を出せるのだろう。


解りきったことだが、前出の揶揄の真相は、思考した後に行動
に移さないことに対しての戒めであり、思考そのものを否定する
ものではないはずだ。

しかし中には、大して悩みもせず、考えもしない段階で、まずやっ
てみるという耳触りのよい言葉に流されている人も多いと感じる。


思考と行動が一体となってこそ人間としての真の力が発揮される
というのが、今回の会読会での私の終着点だった。



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3、新たな趣味を・・・ジムに通う。写真を始める。
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農耕の発達とともに集落が生まれ、それが領地と資源、権力の誇示
をベースとした骨肉の争いが始まる。

日本の歴史というものは血族の争いを中心とした陰謀と失政の歴史
であり、その度に時代を変える人物が登場し、平穏と荒廃を繰り返し
ている。

時代背景は違えど、このパターンはこれからも続いていくと感じるが
現代においての問題は、それをコントロールできない状況に陥って
いることではないだろうか？

明治維新以前は、国内の問題に対応することで当時の問題を解決
することができたが、今では様々な国が入り混じり習慣や価値観の
違いが問題をどんどん複雑にしている感が否めない。


企業経営においても、グローバル化の波が押し寄せている。

どんどん高度化する経営環境において、どう舵取りをすべきなのか
多くの経営者が迷っているように思える。


考えるに、誰も答えを見つけられない時代であるなら、何も悩む
必要はない。

皆が同じ状況ならば、自分なりの答えを実行する以外に道はない
わけだから。


自分は自分の道を行けばいいのですね！


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されていて、撮影から投稿まですごい速さで完了します。

実演したものを、docomo携帯でアップしてみました！

おそらく動画投稿では最速ではないでしょうか！！

動画はこちらからどうぞ。

youtubeとの大きな違いは、投稿と同時につぶやかれて、
多くのフォロアーに一気に広まる点です。

私のツイッターにも上記の動画がつぶやかれています～。

http://twitter.com/extkinya


今日は自治体のITプロジェクトの件で取材がありまして、
ちょうどクラウドやスマートフォンなんかの話が出ました
が、この辺りの技術、サービスは既存の事業を根こそぎ
無にしてしまいますね。。。

チャンスもありますが、おそろしくもありますねwww。


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打ち合わせを行いました。


一通り、必要事項を決定したのち、いつものフリーディスカッション。

最近、世間を騒がせた騒動についての話や負けず嫌いの話、仕事の
話も交えつつ、19時から1時まで語りに語り尽くした6時間でしたw。


メンバーはそれぞれ自分の考えをしっかり持ち、加えてちゃんと主張
できる人ばかり。

そうなると、ひとつひとつのテーマがいつしか激論になり、最後は大き
な笑いに変わっていく。

良い時間を過ごさせていただきました。


前向きで積極的な人は、どんな些細な事でも本当に一生懸命だ。

いつでも、なんでも、とにかく本気www。


そんなメンバーが、いつしか業界や日本をしょって立つんだと思うと
武者震いがします。


私もしっかり頑張ります！


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ジーパンにくたくたのセーター。髪はボッサボサ。
履き古した運動靴のおっちゃっは、50～60歳くらいだろうか。

電話で友達の相談にのっているようだった。


そのおっちゃんの言葉が、なかなか含蓄があって思わず聞き入っ
てしまった。


「細かい銭勘定ばっかりしてるからあかん。大体、お金に苦しむ
ヤツは、目先のことばっかりゆうてんねや！」

「仕事がないとか、周りがどうとかゆうてる間に、生活が苦しい
理由をちゃんと調べて、勉強して、そこから抜け出さな、いつまで
たっても変わらへんで！」

「勉強せんヤツは一生あかんで！」


おっちゃん、ええ事ゆうやん！！


どんな所にも気付きはあるもんで、おっちゃんの熱意のこもった
しゃべりにうんうんとうなずいてしまった。


おっちゃんの人生がどんなものかは解らないが、相談を受けた
人はきっとおっちゃんを頼りにしているんだろうと思う。


聞いててなんかちょっと泣けた。


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今年の方針の中に「経営的視点を身につけよう」という項目があり
全４回の研修会や経営誌による勉強会を行っています。

方針に掲げた限り、目標とする経営的視点って何なの？が理解
されていなければ達成はありえないということで、研修を行う事に
したのです。


私は経営には4つの視点があると考えています。

社長的視点・・・会社と人生が一体。常に評価者する。意思決定者。
幹部的視点・・・会社は人生の一部。評価し評価される。実行者。
社員的視点・・・会社は成長と発揮の場。常に評価される。実行者。

上記の3つは、それぞれの環境やそこまでの過程によって作られ、
相まみえるのが難しいもの。

立場が異なるのだから視点が違うのは当然のことであり、それが
あるからこそお互いをフォローできる。


そして、成否を分けるのが4つ目の視点。

経営的視点・・・目的、組織、方針などを共有し、その達成の為に
協働する視点。

この為には、3つの意識が必要になる。
１、共通の目的目標への意識
２、顧客、市場、社会に向けた外への意識
３、顧客、市場、社会からみた内への意識


社長と経営者は違う。

幹部と経営幹部は違う。

社員と経営社員は違う。


経営的視点とは、共通の成果を達成するために、メンバーを束ね、
お互いに動機付けしあうような社風を作り出す共感の視点だと
思います。

理念、ビジョン、使命、方針などの明文化の目的は、まさにこの
視点を作り出すためのものだと考えています。


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今回のタイトルがその書籍なのだが、その中にこんな言葉
が書かれていた。

「もし神様が、思いもよらないようなビッグアイデアを
あなたにくれたとして、あなたはそれにふさわしい人間
ですか？」


この文章を見た時に、自分の運命や能力、志や欲求、自信や
不安など、様々な想いが交錯したのを今でも覚えている。

この一文が書かれていた背景は、うだつの上がらない
サラリーマンが身の回りの環境に愚痴をこぼしているのを
聞いていた老人が、まずは自分の実力を磨きなさいと戒め
るというものだった。


言うが易し、行うは難しという言葉にもある通り、アイデア
やチャンスは山のように存在していると思うが、それを形に
する人は一握りだ。

チャンスを活かし、成果を上げるためには、それ相応の備え
が必要であり、その準備が整っていなければ、チャンスは
チャンス足り得ず、ビッグアイデアも単なる妄想と化す。


ではどんな備えをしておくべきなのだろうか？

何にもまして大切なのは、人格ではなかろうかと思う。

人に愛され、信頼され、感謝され、期待され、応援される人
になることこそが、成功の要件だと最近つくづく感じる。

そして、そういう人になるための方法は、子供のころに大方
教わっている。

うそをつくな、見栄をはるな・・・正直でいよう
弱い者いじめはするな・・・人助けしよう
人の悪口はいうな・・・良いところを見つけよう
手を抜かない・・・本気でやろう
人の話はちゃんと聞きなさい・・・素直でいよう


こんな簡単なことがどうして上手にできないんだろう？

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なかなか流行っている歯医者のようで、次回予約を取るのに
10日前後待たされます。。。

「仮で詰めましたから、固いものとくっつくものは食べないで
ください。」と言われた後に、土日の治療を希望すると2週間
から3週間後なんて言われて、「何食うねん！」状態。

出来れば早く治療を終えたいのですが、思うように進まない
うえに、あいだに歯をきれいにする治療を挟まれたりして、
予想以上に時間を取られています。

まぁ、対応も親切ですし、設備も充実してますから、治療自体
に不満はないですが、あまり流行るのも考えものですね。

トヨタの社長が先日の公聴会で、短期間で成長しすぎたと発言
されていましたが、急成長すると組織に必ずほころびが出る
ものです。

エクストも2年連続で200%成長した時は、現場の管理が大変で
品質低下を招いた時期もありました。

自戒も含めて、顧客目線を意識しなければです。


前述の話ですが、歯医者って全国に7万件以上あるようで、
コンビニが5万件、美容室は21万件だそうです。
ちなみに町の電気屋さんは1万5千件。

歯医者は儲かるといわれていましたが、最近ではそうでもない
ようで、すでに競争の波が押しよせています。


どのように他社との違いを打ち出すかはあらゆる業種において
必要不可欠な視点となってきました。

自社のお客さまが友人に、「あの会社ってどんな会社？」と
聞かれて、何と答えていただけるかが勝負ではないかと思います。



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本を出版しました！

こちらからどうぞ！→「iPhone とツイッターで会社は儲かる」

発売より一足早く贈呈いただいたので、早速読んでみました。

山本社長率いるECstudioさんは、エクストがお手本としている会社
のひとつですが、その理由がギュッと詰まった内容になってます。


本の内容は、今話題のiPhoneとTwitter、そしてGoogleAppsなど
について書かれたもので、IT経営を実践し啓蒙する企業としての
片鱗を見せてくれます。

この会社では、自社で試して良かったITツールを様々な形で販売
することを信条にしていて、書籍の中でもたくさんのエピソードを
元に実践の過程を疑似体験させてくれます。


こうした新しいツールが出てくると、促進派と懐疑派に分かれる
ものですが、それが広がるにしろ広がらないにしろ、行動を起こ
したものには、それなりの経験が残るものです。

社員に「まずやってみろ！」という社長も、新しいことに尻込み
してるようでは、新たな扉は開けませんね。自戒。。。


さてこの本の感想ですが、こうしたツールに興味があるなしに
関わらず、経営者、幹部、人事関係の方は読んでおいた方が
良いと思います。

私がこの会社をお手本にしている理由は、社風にあります。

私は会社の成功には社風がもっとも大きな影響を及ぼすと
常々言っていますが、ECさんは私が見る限り強烈な個性を
持った社風を形成していると感じています。

その社風を生み出している山本社長の哲学が、書籍を通して
伝わってきます。

業界や年齢に関わらず、何かを生み出していく会社は行動
を起こし、検証し、結論を出し、次への糧としています。

そういう社風、そういう人財を育てるヒントがこの本にあると
思います。

ぜひ。

こちらからどうぞ！→「iPhone とツイッターで会社は儲かる」


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広告表現には、業種によって厳しい制約があります。

同時に、売り方や契約の仕方などに法が定められていて、それを
遵守しなければなりません。


ところが調べていくと、法律違反のいかに多いことか！

特に中小企業は、知ってか知らずか、それを無視した表現がわんさか
出てきます。


同時に、それらを指摘する第3者（個人の方）も相当おられるという
ことです。

ネット社会のひとつの特徴でもありますが、売り手より買い手の方
が知識がある分野が広がっています。

ネガティブな部分だけが独り歩きして、全部悪！みたいな風潮になる
のは、みんなにとって良いことではありませんが、適切な淘汰は必要
だとも思います。


インターネットの普及で、中小企業がリーチできる市場は確実に増え
ましたが、同時に多くの目にさらされることも忘れてはいけませんね。


その内、「インターネットを使わずに売る方法！」なんてセミナーが
脚光を浴びる時がくるのでしょうね。



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]]> http://www.extblog.jp/2010/02/orz.html http://www.extblog.jp/2010/02/orz.html 1.社長ブログ マネジメント 社長ブログ Mon, 15 Feb 2010 11:29:15 +0900 迎合しない生き方 プロコンセプト研究所の岡野先生、中島さんと食事に行ってきました。

行くたびに新しい刺激をいただくのですが、今回も面白い話を聞か
せていただきました。


印象に残ったのは、
「自分がやりたい事が、今、社会のニーズに無かったして、その為、
目先のニーズに対応している間に、別の人がそのやりたい事を始め、
成功でもされたら相当悔しい。だから目先の事に迎合しない。」

まったくその通りだと思う。

岡野先生には、それを貫くだけの哲学がある。

そして、それを裏付ける習慣がある。

膨大な読書量、ふとした出来事に意味を見出す思考、そしてそれを
日々アウトプットするブログ。


近づきたいと思うほど、遠のく感覚です。。。


人は、自分なりの答えがないから迎合するのだと思う。

これという生き方を見つけた人間は強い。


今の私が唯一、胸を張って言える生き方は

「踏まれても咲くたんぽぽの笑顔かな」

です。

小さくとも、強く、やさしい、そんな人間になりたいものです。


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会社につくなり、作業をしていた社員さんが大きな挨拶で迎えてくれ
ホスピタリティを感じることができました。


ベンチマークで感じることは、それぞれの業種で特徴的なノウハウが
あり、それらが見えない参入障壁になっているという事。


企業において、異業種参入や多角化経営はあまりすべきでない理由
は、こうした見えないノウハウの習得に時間がかかり、場合によっては
それを得られないまま撤退しなければならないからです。


経済学者のマイケル・ポーターは、この参入障壁に加えて、撤退障壁
というものをあげています。

一度、市場に参入すると、撤退時に様々なマイナス要因が発生します。

代表的なものは、
１、雇用の維持・・・新規事業で雇用した人員を容易に削減することは
できない。新たな事業で受け皿を作る必要も出てくる。

２、協力先との関係・・・撤退によって、取引先に何らかの障害が発生
する場合、容易に契約を解除できない。

３、損失・・・設備投資などをしている場合、大きな損失を計上する事に
なり、既存事業にも影響を及ぼしてしまう。

４、顧客対応・・・取引を開始したお客さまに「儲からないので辞めます」
は通用しない。上手く撤退できなければ、少ない顧客を維持するために
赤字を垂れ流すことになる。

５、社内への影響・・・新規事業が失敗すると、社内のモチベーション
が大幅に低下し、次の事業への意欲が減退します。既存の事業が
安定している場合、こっちの儲けがあっちに行って、結局失敗かよ
となるのが心情です。


他にも様々な要因をあげていますが、新規事業を展開する場合、
こうした事が起るんだということを踏まえて意思決定しなければ
いけませんね。

ただ慎重になり過ぎても新しいものは生まれません。

この辺りは本当に答えがありませんね。


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メンバーは、

・経営に心理学を取り入れたコンサル会社C社U社長
・働く女性の支援コンサル会社N社K社長
・そしてその右腕であるM専務

となかなか濃いメンツで、仕事の話もそこそこに、ほぼプライベートな
話題でワイワイと盛り上がりました。。。

仕事の話題は5%ほどで、映画の話から恋愛の話、人間関係の話に
子供の話、最後は宇宙の話と脈略なく3時間。

人材系の企業経営者の集まりですから、うかつな一言から根掘り
葉掘り聞きだして撃沈したりされたりと楽しいひと時となりましたwww。


そんなこんなで、アラサーの集まりやなぁ～とタイトルに書いたので
すが、あれ・・・？

36歳ってアラサー？

いやいや、アラフォーやがな！！

ひとりだけアラフォー。

誰がこんな微妙な区切りを作ったのか（怒）！


23才から社長やってると、周りはみんな先輩やった訳で、段々と自分
がその役割になって来ているんだと焦ってみたりしますよね・・・。

何にせよ、モチベーションが上がる一夜でした！


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