エクストでは経営方針を半年区切りで作成しています。

その理由は、以下の通りです。
１、変化が激しく早い時代・業界にあって、1年の方針がもはや通用しない
２、各自の割り当て項目とスケジュールが読みやすく実行精度が上がる
３、コンパクトなので方針作成に要する労力・時間が大幅に削減できる
４、年2回、方針発表を行うので内容の浸透が図りやすい
５、方向転換が図りやすく、タイムリーな施策が打てる

そして第14期上半期の方針は
「ビジョナリーカンパニーへの一歩　『自ら変化する』」

エクストでは、「質実剛健な企業グループを目指す」というビジョンを掲げていますが、そのモデルとなるものが「ビジョナリーカンパニー」です。人々から必要とされ、長期的に好業績を上げ続けてきた偉大な企業のあり方・価値観を学び、自ら変化する集団になることが上半期の大方針となります。

具体的には、既存事業の強化に加えて、新サービスのタスク管理ツール「SONR.（ソナー）」をより良いものにしていくために、どうあるべきかを中方針、小方針に落とし込んでいます。

その中方針、小方針は以下の4つです。
１、物理的変化の促進・・・オフィス移転、就労形態の変化促進
１）クリエイティブな環境の構築（モチベーションUP）
２）コストメリットの活用（家賃削減）
３）ダイバーシティ経営の導入（柔軟な就労体系）

２、意識的変化の促進・・・ビジョナリーカンパニーの学習促進
１）社長塾の開催（全3回の勉強会）
２）ビジョナリーカンパニーの学習（偉大な企業の共通項は何か？）
３）ビジョナリーカンパニー２の学習（成長企業の共通項は何か？）

３、技術的変化の促進・・・必要スキルの明確化と育成、獲得促進
１）SONR.未来会議（合宿勉強会）
２）必要スキルの明確化（各自の必要スキル）
３）スキル獲得支援（研修費助成）

４、構造的変化の促進・・・更なる収益化とストック化の促進
１）利益の出る体質創り（変動費、固定費の削減）
２）売上の拡大（顧客接点強化）
３）SONR.の拡大（既存顧客のフォローと露出向上）

そしてこの度、無事にオフィスの移転が完了しました。7月3日に方針発表して、9月24日にプロジェクトが完了するというスピード感が素晴らしい。プロジェクトマネージャー百田のスキルに改めて脱帽です。

木を基調にした落ち着いた空間になり、メンバーのモチベーションもグッと上がった感じです。環境は大幅に良くなり、家賃は大幅に削減するという方針通りの結果に大満足です。

こうした物理的変化が、意識、品質、損益構造の変化に繋がるように残りの方針に全力で取り組みます。

エクストオフィス

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